Институт медленного и болезненного выяснения самых что ни на есть очевидных вещей

Справочник по саботажу

В 1944 году в США издали «Справочник по саботажу». Предназначен он был для территорий, оккупированных Германией. В первую очередь — для стран Западной Европы, вроде Голландии, Бельгии, Дании и пр., где сопротивление не решались с оружием в руках воевать против нацистов.

Рекомендации для управленцев:
— Требуйте распоряжений в письменном виде.
— Понимайте распоряжения неправильно. Задавайте бесконечные уточняющие вопросы или вступайте в длительную переписку по поводу распоряжений. При малейшей возможности придирайтесь к формулировкам и содержанию.
— Ведите себя вежливо и уважительно с неэффективными сотрудниками, давайте им несправедливые и незаслуженные поощрения. Дискриминируйте эффективных сотрудников, высказывайте несправедливые претензии к их работе.
— Проводите как можно больше совещаний, когда нужно быстро сделать критически важную работу.
— Придумывайте как можно больше документов для составления или заполнения, если это можно сделать правдоподобно. Ведите дублирующийся документооборот.

Для конторских работников (сегодня это — офисные служащие):
— Копируя документы, делайте меньше экземпляров, чем нужно, чтобы приходилось повторно выполнять операцию.
— Принимая телефонный звонок для шефа, говорите, что он занят.
— Никогда не делитесь вашими знаниями и навыками с новыми или менее подготовленными работниками.
— Сообщайте о вымышленных нарушениях безопасности.
— Плачьте в присутствии чиновников.
— Если вас о чем-то спросили, давайте длинные и бестолковые пояснения.
— Распространяйте беспокоящие слухи, которые выглядят как инсайдерская информация.

https://www.cia.gov/news-information/featured-story-archive/2012-featured-story-archive/CleanedUOSSSimpleSabotage_sm.pdf

Оцените материал:
ПосредственноНиже среднегоНормальноХорошоОтлично (Пока нет оценок)
Загрузка...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.